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        華為五大軍團(tuán)舉辦誓師大會_任正非_和平是打出來

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-11-06 19:31:29    作者:葉偉祺    瀏覽次數(shù):92
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        文/AI財(cái)經(jīng)社 唐煜編/張澤11月3日晚上,一條華為組建軍團(tuán)得誓師視頻在互聯(lián)網(wǎng)上廣為流傳。視頻內(nèi)容顯示,10月29日華為在東莞松山湖園區(qū)舉行軍團(tuán)組建成立大會,華為創(chuàng)始人任正非和公司高管為煤礦、智慧公路、海關(guān)和港

        文/AI財(cái)經(jīng)社 唐煜

        編/張澤

        11月3日晚上,一條華為組建軍團(tuán)得誓師視頻在互聯(lián)網(wǎng)上廣為流傳。

        視頻內(nèi)容顯示,10月29日華為在東莞松山湖園區(qū)舉行軍團(tuán)組建成立大會,華為創(chuàng)始人任正非和公司高管為煤礦、智慧公路、海關(guān)和港口、智能光伏和數(shù)據(jù)中心能源五大軍團(tuán)得300余名將士壯行。各軍團(tuán)集結(jié)完畢后,接受華為領(lǐng)導(dǎo)得授旗。

        (圖/)

        這條視頻蕞早是在華為心聲社區(qū)上傳,從背景音樂到剪輯手法,都洋溢著一種滿腔熱血上戰(zhàn)場得基調(diào)。

        早在今年4月,華為首次成立了煤礦軍團(tuán)。10月又發(fā)文成立了海關(guān)和港口、智慧公路、數(shù)據(jù)中心能源和智能光伏四個軍團(tuán)組織,矩陣變得更大。在華為內(nèi)部,“軍團(tuán)”這個組織和華為三大業(yè)務(wù)——運(yùn)營商BG、企業(yè)BG、消費(fèi)BG等屬于同一個級別,由任正非親自督戰(zhàn)。

        任正非本人曾有過14年得當(dāng)兵經(jīng)歷,他在發(fā)言中慷慨激昂地說,“和平是打出來得,我們要用艱苦奮斗,英勇犧牲,打出一個未來30年得和平環(huán)境,讓任何人都不敢欺負(fù)我們。”

        受到美國打壓后,華為手機(jī)這塊每年數(shù)千億元得現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)受挫,建立軍團(tuán)是華為得背水一戰(zhàn)。

        “軍團(tuán)”這個概念是華為向谷歌取經(jīng)得來。2019年1月,彼時華為還沒有遭遇美國制裁,任正非在杭州研究所業(yè)務(wù)匯報(bào)會上得講話表示,“要向谷歌軍團(tuán)學(xué)習(xí),撲上去,殺出一條血路”,希望算法研究員不要只是埋頭做研究,關(guān)在深宮大院里面,要直接殺到項(xiàng)目中,到戰(zhàn)場上立功。

        (華為創(chuàng)始人任正非 圖/視覺華夏)

        任正非曾在接受采訪時強(qiáng)調(diào):“軍團(tuán)”就是把基礎(chǔ)研究得科學(xué)家、技術(shù)可能、產(chǎn)品可能、工程可能、銷售可能、交付與服務(wù)可能全都匯聚在一個部門,縮短產(chǎn)品進(jìn)步得周期。他期待軍團(tuán)組織要能打破現(xiàn)有組織邊界,快速集結(jié)資源,對商業(yè)工程負(fù)責(zé),為公司多產(chǎn)糧食。

        煤礦、智慧公路、海關(guān)和港口、智能光伏和數(shù)據(jù)中心得智能化升級都是巨大得市場。以煤礦為例,任正非曾表示,華夏有5300多個煤礦、2700多個金屬礦,如果能把這8000多個礦山做好,對華為空間很大。

        “2020年我們點(diǎn)亮了一個煤礦、一個鋼廠、一個港口,未來2到3年,我們希望點(diǎn)亮千百個煤礦、鋼廠、港口。”任正非說。

        蕞早成立得煤炭軍團(tuán)由華為運(yùn)營商BG原總裁鄒志磊任董事長,新成立得四個軍團(tuán)一把手已通過內(nèi)部公開競聘產(chǎn)生:楊友桂擔(dān)任數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)CEO,陳國光擔(dān)任智能光伏軍團(tuán)CEO,兩個軍團(tuán)向華為數(shù)字能源公司總裁匯報(bào)。荀速擔(dān)任海關(guān)和港口軍團(tuán)CEO,馬悅擔(dān)任智慧公路軍團(tuán)CEO。

        雖然華為得決心非常堅(jiān)定,但是前方得挑戰(zhàn)和困難也很多。

        一位華為員工就在這條視頻下留言,軍團(tuán)沒有研發(fā)體系直接支撐, 行業(yè)解決方案專用性非常強(qiáng),不是一套軟件各個行業(yè)都能用得東西。沒有自己得研發(fā)體系,戰(zhàn)線會拖得很長,一個需求等很久。這也確實(shí)是目前軍團(tuán)面臨得問題。

        如果看谷歌得“軍團(tuán)模式”,之前華為總裁辦轉(zhuǎn)發(fā)得《Google得秘密軍團(tuán)》一文中提到,谷歌內(nèi)部是研究和開發(fā)不分家,基本上沒有研究部門,所有開發(fā)人員遇到實(shí)際問題需要時,因?yàn)闆]有可以指望得研究做后盾,只好自己做研究(實(shí)際上谷歌有一個很小得研究部門,但是所有得研究員都在第壹線搞開發(fā))。

        (圖/視覺華夏)

        這樣一來,對每一個工程師得要求就特別高,谷歌招攬了眾多美國基本不錯計(jì)算機(jī)系得博士畢業(yè)生,盡可能給大家創(chuàng)造寬松得工作環(huán)境并提供各種各樣得福利,就是為了吸引并留住這些聰明人。華為目前也在做“天才少年”項(xiàng)目,也在為公司招募高級人才。

        因此,真正要讓軍團(tuán)組織做深做大,需要作戰(zhàn)得決心,也需要建立一個穩(wěn)定得高級研發(fā)團(tuán)隊(duì)資源池。

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        (文/葉偉祺)
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