2月4日，有消息稱(chēng)，華為車(chē)BU COO、智能駕駛解決方案產(chǎn)品線總裁王軍已被停職，余承東將獨(dú)掌智能車(chē)業(yè)務(wù)。

從華為汽車(chē)的主要業(yè)務(wù)來(lái)看，主要可分為三個(gè)部分：一是華為HI模式；二是單純的零部件供應(yīng)商；三是華為智選車(chē)模式。

Hi模式中，華為充當(dāng)包括自動(dòng)駕駛方案在內(nèi)的一級(jí)供應(yīng)商，雙方分工明確，車(chē)企搞車(chē)，華為搞智能化，目前有北汽極狐、長(zhǎng)安阿維塔和廣汽等三家合作。

王軍主管的HI模式，以及汽車(chē)零部件業(yè)務(wù)，進(jìn)展多有不順。極狐阿爾法S華為HI版本車(chē)型，叫好不叫座；阿維塔11，雖然已經(jīng)正式上市，也盡顯頹勢(shì)。

極狐HI車(chē)型銷(xiāo)量不佳，甚至讓極狐與華為的關(guān)系十分緊張。Hi模式跟極狐發(fā)生了很多摩擦，結(jié)果導(dǎo)致極狐阿爾法S Hi版延期一年上市，雙方怨氣都很大。

一位北汽極狐的高層在內(nèi)部會(huì)議上直言：我們跟華為合作了這么多年，華為得到了很大的聲量，我們得到了什么？

由于Hi模式下，高階ADAS耗費(fèi)了巨大的人力、物力，導(dǎo)致成本太高，此前長(zhǎng)安汽車(chē)表示，華為千余人團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期駐扎重慶深入?yún)⑴c阿維塔11開(kāi)發(fā)。

Hi模式的問(wèn)題是投入太大，收效甚微。相比之下，智選模式可謂是旱澇保收，一邊賣(mài)零部件，一邊提銷(xiāo)售傭金。

智選模式中，由于車(chē)企相對(duì)較弱，華為可以深入到產(chǎn)品定義、內(nèi)外飾設(shè)計(jì)，三電系統(tǒng)、乃至渠道銷(xiāo)售的全部環(huán)節(jié)，整車(chē)廠本質(zhì)上就是高級(jí)打工仔。

極狐汽車(chē)，雖然它的名頭并不響，但背靠北汽新能源這棵大樹(shù)，又有“麥格納+華為”技術(shù)加持，可以說(shuō)是含著金鑰匙出生的。

可惜的是，極狐汽車(chē)在所謂的高端新能源圈層混跡好幾年，雖然推出了兩款新能源車(chē)，但是銷(xiāo)量表現(xiàn)始終難言好看。

同樣是華為技術(shù)加持，其與賽力斯合作的AITO品牌逐漸回暖，問(wèn)界M5、M7等車(chē)型銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升。

阿爾法S華為HI版車(chē)型，盡管搭載了華為鴻蒙車(chē)機(jī)OS系統(tǒng)，卻無(wú)法進(jìn)入華為店內(nèi)進(jìn)行銷(xiāo)售，在品牌綜合影響力上，遠(yuǎn)不及華為和賽力斯的合作。

華為和問(wèn)界品牌高度合作，華為提供全套核心技術(shù)，并且還負(fù)責(zé)了部分銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，導(dǎo)致的結(jié)果就是現(xiàn)在人們普遍認(rèn)為問(wèn)界M5、M7，就是華為的車(chē)型。

人們對(duì)于華為的信任，被轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)量。消費(fèi)者選擇問(wèn)界的底層邏輯，其實(shí)更像是一種基于性?xún)r(jià)比的選擇，華為的背書(shū)降低了華為粉絲們的選擇成本。

再說(shuō)幾句

智選車(chē)從第一天開(kāi)始就在華為門(mén)店銷(xiāo)售，極大利用了手機(jī)的品牌和渠道。問(wèn)界大賣(mài)，反過(guò)來(lái)也救了華為的零售渠道。

接下來(lái)，還會(huì)有奇瑞、江淮等車(chē)企也都在考慮華為智選模式。從華為內(nèi)部，到整車(chē)廠再到消費(fèi)者，都在給華為智選模式投票。