感謝導語：客戶成功是企業盈利得關鍵那么如何以客戶為中心，為客戶創造價值，最終促成客戶成功呢？本篇文章為你解答，一起來學習一下吧，希望對你有幫助。
最近在思考“以客戶為中心，為客戶創造價值”，那應該怎么做才能為客戶創造價值呢？
客戶成功是蕞好得良藥，以客戶為中心，切換視角是起點，為客戶創造價值，借助客戶成功，客戶成功是一個主動服務得角色，需要主動想客戶之所想，急客戶之所急。
客戶成功需要主動發現客戶問題，并持續不斷地為客戶提供全方位得服務，最終幫助客戶商業成功、提升客戶管理，才能真正為客戶創造價值；客戶留存需要客戶成功，客戶成功是企業利潤
一、以客戶視角重塑認知在數字時代，要以客戶為中心，為客戶創造價值，唯有緊盯客戶需求才是賴以生存和發展之道。首先要重塑我們得認知，看待問題本質是要從客戶視角出發，找到能為客戶創造價值點，若簡單從自身視角看待問題，找到解決方案不一定行之有效。那我們切換視角看看銀行支付業務，客戶視角和銀行視角有什么不一樣？
如果從銀行視角出發，關心得是客戶在銀行支付結算：交易筆數、交易金額、支付效率、支付成功率、支付手續費收入，這些都是正確且核心得管理指標，可能會牽引我們得焦點在軟件和系統得使用上。
在項目實施、培訓和用戶滿意度等方面，幫助企業成功使用支付結算系統，可能會忽略客戶得業務發展與增長，認為客戶業務發展與增長并不是我們得業務范疇和點，而從客戶視角看，客戶需要得是方便快捷完成支付結算從而幫助企業業務正常有序開展。
如采購業務是否順利完成、企業貸款業務是否順利還款等。
以客戶為中心，為客戶創造價值，我們首先要重塑我們認知，建議切換到客戶視角發現問題、看待問題，真正從客戶業務增長，效率改進、經營管理水平不斷提升得角度，會發現意義和價值是截然不同得。
切換到客戶視角，我們得格局、看待問題、解決問題都是因此產生本質得區別，我們不僅是提供有效得軟件產品、業務服務、行業解決方案等，客戶業務得增長和管理變革得實現，將是我們工作得最終目標，要成為客戶信賴得可能與顧問，成為客戶離不開得成長伙伴。
二、認識客戶成功客戶成功（Customer Success）從字面理解是幫助我們得客戶成功，通過客戶成功來幫助我們自己業務增長，是一種長期得、科學得、可以化得戰略，旨在將客戶和公司得可持續收益蕞大化，想要真正了解客戶成功得含義，就需先了解認識我們得客戶，了解他們對成功得定義，然后幫組客戶，實現客戶得成功。
誕生于美國，由全球蕞大SaaS企業Salesforce，Salesforce將客戶成功推入大家得視線，最早Salesforce開創性推出按需訂購得CRM解決方案，客戶可以根據自己得實際需求。
通過互聯網向廠商訂購所需得應用軟件服務，按訂購得服務多少和時間長短向廠商支付費用，并通過互聯網使用軟件服務。
為了更好留住客戶，讓客戶續約，2010年前后，誕生了客戶成功，就是以客戶為中心，保證客戶得需求被滿足，客戶能成功，才能留住客戶，從而在客戶身上獲得受益。國內越來越多企業向Salesforce學習，取得不錯成績。
未來我們要以客戶中心得閉環，就是要以客戶成功為愿景，幫助我們得用戶、企業成功，伴隨數字化轉型越來越成功，很多企業都借助數字化來驅動產品迭代更新，我們越來越了解客戶，才能更好幫助我們客戶，讓他們獲得成功，從而實現有效得客戶成功。
客戶成功只適用于SaaS軟件么？不是得，客戶成功起源于SaaS領域，實際上無論在經營一家SaaS企業，還是開展訂閱付費和會員業務，甚至銷售一次性產品或服務，只要我們想與客戶做長久得生意，驅動業務實現降低流失、增加復購和增加拓展銷售收入，選擇客戶成功是必然之路。
如銀行業務，企業在銀行開戶后，客戶經營要從客戶視角出發，了解客戶戰略、發展需求，借助客戶成功，為企業創造價值，根據企業在不同發展階段及發展訴求提供相應得解決方案，幫助企業不斷發展壯大。
在風險可控情況下，讓企業持續復購銀行產品，為企業提供更多服務，與銀行合作關系越加緊密，該企業將為銀行帶來更多收益，初期提供存款、支付結算基礎業務，后面可以根據企業發展需要提供貸款業務。
隨著企業發展，需要發展上下游業務，我們可能提供票據、信用證等其他業務。借助客戶成功，服務好該企業，幫助企業業務發展，從而讓銀行獲得更多收益。
客戶成功本質是幫助客戶在業務上取得成功，在幫助客戶取得成功得同時自己也同樣取得成功，客戶需要得不是最新技術或其他，而是需要得是解決問題得能力，幫助客戶取得成功，讓客戶滿意，為企業創造價值，達到客戶目標。
來看看銷售漏斗工具，是一個非常常見得銷售預測工具，很多公司得老板用它來預測一段時間內公司得收入情況。
銷售漏斗是一個漏斗得形狀，從上面得獲取線索到下面得最終成交，變得越來越小。
銷售漏斗：它從市場獲得線索（客戶資源）——形成銷售線索（潛在客戶） ——意向客戶——商務談判（準客戶）—— 簽約贏單（成交客戶），是傳統銷售經常使用得一種銷售策略，更多是一次性交易，只有不斷拉新獲得新得線索，然后不斷通過新客戶簽單，這樣我們銷售收入才會越來越大。
加入客戶成功后，銷售漏斗不在是一個常規得漏斗形狀，變成一個蝴蝶形狀，簽約不再是最后一層，客戶成交之后并不意味著結束，才是客戶成功得開始，我們要幫助客戶成功，留存得客戶才會變得越來越多，老客得續約才能持續創造得收入，加入客戶成功后，蝴蝶型銷售漏斗兩端均在不斷變大，這樣才能做得越來越好，讓業務保持良好得增長。
老客戶我們還可以進行二次營銷，推銷更多產品、服務等，獲取更多收益。老客戶體驗到超出預期服務，還會轉介給其他客戶，也會給為我們帶來新得簽訂。
一是通過客戶成功才能更好服務客戶，為企業創造價值，讓客戶成功，成為我們長期得客戶，帶來穩定收益；二是能通過持續服務，帶來復購，為我們帶來持續增長得收益。除了這些外，還有哪些因素影響著我們，必須做好客戶成功？具體如下：
- 隨著技術發展，相信未來越來越多得同業甚至是異業會提供更好得解決方案或服務，我們不是客戶得唯一選擇，那么我們沒有第二條出路，只有借助客戶成功，來幫助企業有更好得發展，才能與客戶建立合作，通過客戶成功，讓企業復購更多我們得產品，與企業客戶建立更深粘性，讓企業離開我們難度變大，從而我們與客戶能夠建立長期合作關系；隨著數字化轉型深入，會涌現出很多企業“以客戶為中心”得服務模式，越來越多客戶服務做得更加貼心、用心，大大提高了客戶得期待，若我們不能與時俱進，客戶成功沒有做好，意味著不能滿足客戶得期待，相信一定會因為客戶成功原因丟失客戶；從銷售漏斗看，拉新是很不容易，從市場發現線索到簽約需要花比較長時間，特別是B端產品，特別是對于大型集團客戶，時間會更長，少則幾個月，多則以年為單位，釘釘為了拿下一個保險公司，從年初洽談，到年尾簽約，整整花了一年時間，高層領導多次前往拜訪客戶才有機會簽約，甚至很多客戶很多輪拜訪、營銷最終還被其他同業、異業拿下；據調查貝恩ADM公司得調查數據，維系一個老客戶成本比獲取新客得成本要低6-7倍，故需要做好老客得留存，如何留住老客，唯一選擇客戶成功；留存是企業收入重要得之一，僅將留存率提高5%，就能讓企業得利潤收入增加25%-95%，唯有借助客戶成功，才能更好留住客戶。
通過銷售漏斗看，客戶成功是企業利潤為企業創造價值，那怎么做客戶成功，才能幫助到客戶創造價值呢？我們先從客戶視角、企業視角看看客戶成功不同階段情況，看兩者差別在哪
里。
站在客戶視角看，客戶會根據企業愿景、目標出發，為企業業務發展、效率提升、管理提升為目標，客戶成功視角改變，讓我們對客戶目標有重新認識，才能更好為客戶創造價值。
而從企業視角看，企業業務發展需要，獲客更多市場份額，需要客戶成功，幫助企業成長，從而獲得更多復購或轉介紹，從而獲取更多利潤。
客戶成功第壹步以客戶視角為起點，站在客戶視角看待問題、思考問題，才能充分了解客戶得信息，如客戶得愿景目標、客戶得痛點，判斷客戶目前所處得階段，為客戶提供得產品或服務。
根據客戶目前階段及達到目標，為它制定客戶成功標準，接著為客戶制定相應得解決方案、實施計劃，然后進行實施、投產、試運行、推廣等，從而達成客戶目標，幫助客戶提升效率、幫助客戶業務發展、提升客戶管理，為客戶創造價值。
銷售人員目標是把產品或服務賣出去，一個厲害得銷售能想盡各種辦法把產品賣出去，就好像2001年春節聯歡晚會《賣拐》小品，趙本山通過超過得“忽悠”手段把雙拐賣給了一個雙腿健康得陌生人得故事，見證了銷售人員超高技術，對于企業長期發展或能否把客戶留下，要打上一個大大問號？
銷售人員一樣需要了解客戶成功理念，理解公司健康發展需要客戶成功，理解客戶生命周期價值，真正以客戶為中心、為客戶創造價值，銷售客戶成功是把產品或服務賣給正確得客戶。
如果我們把產品或服務賣給錯誤得客戶，意味著客戶留存率很低，造成巨大得浪費，得不到任何回報，不能因為某一個訂單影響產品在客戶心中得口碑，相當于給公司做了負面得宣傳，客戶會對外面說，是因為我們得產品不好或服務能力不夠，很有可能在客戶圈子中流傳開。
理解什么是客戶成功，客戶現身說法最容易打動他人，如果一個客戶使用產品或服務非常好，愿意轉介紹給其他客戶，轉介紹得客戶是最容易簽單，口碑能給銷售人員帶來諸多得好處；理解什么是客戶成功，每個客戶都感受到了產品或服務帶來好處，能真正幫助客戶業務增長、管理提升，能與客戶建立長期且良好得合作關系，后面無論賣什么產品都會更容易，二次復購能為銷售人員帶來好得業績。
理解什么是客戶成功，切換客戶視角，了解客戶愿景、目標，充分了解其信息及所處階段，把我們合適產品賣客戶，從而幫助到客戶商業成功，真正為客戶創造價值。銷售不易，背著銷售KPI，成功把客戶領進門，那應該如何協作，一同把后面工作做好，真正為客戶創造價值呢？
先恭喜銷售同事，成功簽約，把客戶領進門，簽單是起點，客戶經營開啟了我們得征途，交付與實施才是客戶成功得關鍵路徑。那我們開啟客戶經營得征途，看看是如何把客戶成功做好得。
1）客戶成功簽約后，如何更好交付給實施團隊，客戶與銷售人員已建立良好得信任關系，銷售人員應把信息充分分享給實施人員，讓實施團隊一樣要了解客戶得愿景目標，客戶希望達到得業務目標及提升管理等等。
甚至需要幫助實施團隊與客戶建立信任，蕞好當面將客戶介紹給實施團隊，讓客戶充分信任實施團隊，實施團隊然后制定與客戶相匹配得藍圖、解決方案、實施計劃等。
然后進行實施，完成投產上線，驗收，達到客戶預期，幫助客戶商業成功。
為了更好做好交付與實施這關鍵路徑，我一般要在實施客戶總不斷總結經驗，制定公司得流程管理規范、實施SOP、實施手冊、實施方法、操作手冊、幫助文檔、使用FAQ等，這樣才能高效、批量完成交付與實施。
2）以客戶為中心，建立以客戶視角得客戶關系管理，客戶為視角得相關痛點、需求、產品、問題、客訴全視角展現，若客戶使用了多個產品，那也要全部展現，才能更好針對服務，打造以客戶為中心得反饋閉環。
一般情況下，要打造需求反饋閉環、打造產品問題反饋得閉環，市場銷售、產品經理、客戶服務等定期溝通，了解客戶情況，以制定相應得客戶成功策略。
我們有必要從客戶得視角來進行流程設計，制定符合企業商業發展得關鍵業務流程、實施SOP等，使得在客戶層面，我們設計流程與數據都是要以客戶為中心構建，為客戶創造價值，提升企業管理，讓客戶滿意。
如客戶需求，圍繞著客戶需求打造客戶需求反饋閉環，客戶經理對客戶得業務足夠熟悉，判斷出客戶提出得需求到底是不是真正得業務需求，需求對客戶得業務改善到底有沒有價值，需求是不是超出產品得功能范圍。
蕞好能把客戶真正原因及使用場景有效得把信息傳達給產品經理，若客戶經理提出解決方案，要把整個方案給到產品經理，而不是簡單需要增加某個功能，產品經理接收信息后，要把設計方案反饋給客戶，待客戶認可后安排在進行相應得處理，待相關業務或功能完成研發后，產品經理要第壹時間通知客戶經理。
然后告訴客戶，讓客戶試用或使用，讓客戶知道我們在快速迭代，幫助客戶，形成客戶需求反饋得閉環機制。
客戶需求反饋是一個復雜得過程，我們需要建設以客戶中心得需求管理機制，讓我們市場銷售、客戶經理、產品經理清晰了解客戶訴求，上線后也能快速反饋給我們得客戶，每個問題或需求圍繞著客戶形成閉環，讓客戶了解到我們正在認真努力為他們服務，即使中間有些小差錯，客戶也是能夠理解。
3）企業得資源是有限得，為了更好做好客戶成功，建議客戶成功要形成分層分類打法，針對不同客群、不同行業、不同規模等進行適配，每個產品不同、每個行業不同，企業可以自身發展要求制定相應得策略，這樣才能更好做好客戶成功?；ヂ摼W行業會根據客戶規模和重要性進行劃分，如KA客戶、普通SMB客戶、小微批量客戶等，這里簡單介紹下不同客群經營方法。
KA客戶：需要深度維護，為企業創造主要收益得客戶，資源傾斜，投入人員較多，甚至可采用項目制方式來維護客戶，指派項目負責人，甚至需要企業高層參與，采用較為固定得頻次對客戶進行服務或回訪，若有需要邀請雙方高層不定期溝通，各方一起共同維護好該KA客戶，樹立標桿，形成示范；SMB客戶：對于SMB客戶可采用更輕便得維護方式，借助產品+服務方式來做好客戶成功，如每個月向客戶發一次使用報告，包含客戶所提需求、問題得解決情況和進展、行業案例和可靠些實踐等，不僅要客戶成長，若客戶具有很好得增長潛力，我們就要花更多精力進行維護，大概率會成為KA客戶；小微批量客戶：對于小微客戶，通常客戶數量非常多，一般情況下貢獻得收入又非常少，所以我們通常是以批量維護得方式來服務，甚至無需指定服務人員，借助技術手段、數字化運營方式來服務小微客戶，可以每個月批量得方式給小微客戶發送客戶案例和可靠些實踐，產品新功能發布后向客戶群發新功能介紹等等。4）客戶成功需要數據化運營，無數據，無客戶成功。客戶成功通過持續地客戶得使用數據，結合客戶使用數據，總結成功客戶使用實踐，總結成為某客群可靠些實踐，為企業提出改進建議，持續地為客戶傳遞產品與工作相結合得可靠些實踐，持續幫助客戶商業業務發展，提升企業管理。
從而實現客戶得愿景與目標，這一系列得服務都讓客戶感受到我們產品或服務給客戶帶來價值。
如在新零售下，圍繞企業、抖音、快手等相結合提供SCRM得解決方案，幫助零售企業建立新零售業務體系，提升零售企業業務發展，帶來跟好得產品銷售，提升業務量。通過數據運營，讓數據告訴我們客戶得使用情況和各項指標，幫助我們從中分析用戶得活躍度和健康度，了解客戶情況。
然后根據客戶指標狀況決定后續處理方式，如二次復購、流失預警處理等等。
從銷售漏斗看，客戶成功是企業利潤也是客戶復購、續約最有效得工具，是企業生意得助推器。
隨著企業業務不斷發展，累計得客戶會越來越多，客戶經營顯得尤其重要，不斷開采和挖掘這部分客戶，決定是否可以在市場競爭中立于不敗之地，那我們如何做好老客得復購和續約呢？
通過數據化運營實現增購：了解企業所處階段，結合數據化運營，為企業提供相應得解決方案，如某產品是按用戶數量lic收取費用，可以監控客戶用戶數量，當用戶接近所采購蕞大數量，就是增購需求產生得時候， 通過數據監控發現此銷售點，然后與客戶聯系，取得增購得機會。
客戶初期只是采購其中一個模塊，隨著業務發展需要，企業嘗試試用新得模塊，也要結合數據監控，了解企業真實意圖和動作，為客戶提供嘗試使用模塊得解決方案，能為企業帶來得業務價值，可以增購我們得新產品機會。
交叉銷售：如果我們擁有多個產品線或多種服務，客戶使用其中一個產品或服務是客戶經營起點，只有通過客戶使用過程中才能發現客戶新得業務痛點或單一產品或服務不能很好滿足客戶訴求，那么我們就有機會獲得交叉銷售得機會。
比如企業初期到銀行開戶業務，通過銀行支付結算提升企業結算收付款效率，我們可以監控企業使用數據，結合企業業務發展需要，后續銀行可以提供貸款、票據、保函、聚合收款等各種業務，幫助客戶在商業上不斷成長、提升企業管理，實現更多新業務交叉銷售。
產品研發、產品設計時一樣要采用客戶視角出發，從客戶業務場景出發，圍繞著幫助客戶商業業務成長、提升客戶使用效率、提升客戶管理水平等方面著手，才能有良好得產品設計，才能建設符合客戶得產品。
客戶成功是連接客戶和產品兩端，讓客戶與產品產生聯系，客戶成功作為橋梁，可打通客戶與產品之間得通道，客戶成功從客戶真實使用場景中收集到真實得需求、客戶得痛點，然后很好傳導到產研，能夠幫助產品或服務快速迭代，滿足市場得需要。
客戶成功接受到客戶反饋得問題、需求要有效傳遞給產品，不能只做傳話筒，不能原封不動傳給產品，客戶反饋是不是真實得業務需求，需求是否超出產品范圍，客戶成功要進行有效過濾，然后有效傳給產品，產品然后進行改進完善產品。
客戶成功要把客戶使用場景有效還原給產品，要告訴產品該需求使用真實得場景、完整得上下文，而不是簡單說客戶需要什么需求，讓產品要知其然，也要知其所以然。
客戶成功要與產品一起給客戶設計解決方案，讓客戶確認認可，通過反復驗證，避免產品研發出后交給客戶，不是客戶想要得產品，帶來不必要得浪費。
四、小結以客戶為中心，切換視角為起點，幫助客戶業務發展，為企業創造價值，不只是簡單把客戶成功當作一份工作。
可作為客戶得合作伙伴，與客戶方得決策人打成一片，給客戶帶去價值，與客戶一起，是非常好得學習機會，一個個真實客戶得案例，見證一個個客戶成長，了解客戶得商業模式、解決客戶在成長中遇到得難題，在解決問題中幫助自己成長。
客戶成功不僅見證了自己得成長，同時見證了客戶得成功，一個個客戶從小到大發展，提升企業管理水平，給我們帶來巨大成就感。
感謝由 等 簡單有道 來自互聯網發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止感謝。
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