導讀：很多企業(yè)家告訴我，他們給員工提供了好的福利待遇、好的工作環(huán)境以及較高的工資，但員工們卻沒有產(chǎn)出好的績效，為什么呢？這是因為他們沒有正確認識到人為什么要工作，因而也沒有真正發(fā)揮激勵對工作績效的影響作用。只有深刻了解人們工作的原因，激勵才會有效。
人為什么要工作？
人要工作的理由非常多，有人為了糊口，有人為了實現(xiàn)理想，有人為了獲得成就。如果我們不受時間的限制，不受人數(shù)的限制，會得到無數(shù)個答案，人要工作的理由是非常豐富多樣的。
這就給管理者帶來一個難題：激勵成了一個復雜且困難的工作。
如果把人們需要工作的理由歸類整理，人需要工作有五大理由：
01 賺錢
人工作是為了賺錢，這是一個非常明確的工作原因，也是最直接的一個原因。
很多人忽略對于這個根本性問題的認識，總是覺得并不是所有人都是為了錢去工作的。現(xiàn)實當中的確也存在這樣的現(xiàn)象，一些人并不是為了錢工作，但是從普遍的意義上看，賺錢的確是大多數(shù)人工作的原因，所以會有人僅僅因為很少部分錢的調(diào)整，就出現(xiàn)職業(yè)的變化和波動。
02 消耗能量
人需要消耗能量，這是人的生理需求，工作正是消耗能量最好的方式。
在這一點上，很多人也忽略了，沒有關(guān)心工作量的設(shè)計，忽略了人們可以承受的體力，忽略了人們需要消耗的能量。有些地方工作量不足，人們的能量無法消耗，也因為能量無法消耗又必須消耗，結(jié)果導致內(nèi)耗和不團結(jié)；有些地方工作量太大，超出了人們可以承受的限度，人們雖然很喜歡這份工作，但是高額的工作量讓他們無法持續(xù)付出，結(jié)果導致人才流失。
03 社會交往
工作可以幫助人們生活在社會中，不再孤獨，可以通過職業(yè)，與他人進行交流。
人在本質(zhì)上是群居動物，天性中就需要交流和溝通，如果僅僅是血緣的關(guān)系，我們可以交往的范圍有限，但是對于普羅大眾而言，似乎彼此之間又太疏遠，所以職業(yè)所形成的人際交往應(yīng)該是人際關(guān)系中最為普遍和有效的交往關(guān)系。
人們通過職業(yè)，接觸社會，擁有信息。小企業(yè)在人力成本中的支付要高一些，就是因為小企業(yè)的人際關(guān)系窄，而大企業(yè)因為有著廣泛的社會交往平臺，從而對于人力資源更具吸引力。
04 獲得成就感
只有工作才會真正獲得成就感，幫助一個人，實現(xiàn)一個目標，完成一個作品等，這些都可以給人以成就感。工作和成就感之間是互為主體的，因為工作會獲得成就，因為成就會讓工作具有價值。成就感無法在自己的行為中獲得，一定是在工作成果中體現(xiàn)。
05 獲得社會地位
人的社會地位是在工作中獲得的，只有被社會認可的人，才會獲得社會地位。在改革開放初期，為了能夠推動經(jīng)濟建設(shè)，國內(nèi)開始提升個體戶、私營經(jīng)濟的社會地位，在這樣的社會背景下，很多人決定下海經(jīng)商，市場經(jīng)濟由此蓬勃發(fā)展起來，而今天我們更是確定了民營企業(yè)家的社會地位，吸引了更多人投身到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮中。
這五大類的理由就是人要工作的理由，雖然激勵的理論很多，也有很多方法，但是激勵基本上是解決這五大類問題的，只有深刻了解人們工作的原因，激勵才會有效。（本文完）
