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        企業須知丨關于數字化的幾個常見問題與解答

        放大字體  縮小字體 發布日期:2021-08-17 20:30:10    作者:啊丟    瀏覽次數:79
        導讀

        關于數字化的幾個問題與解答① 傳統認為數字化是什么?自動化,機器人,數據大屏。這只是硬件的組成部分。而數據大屏所展示出來的內容如果是真實存在的,能夠真實為企業決策服務,那的確是重要的組成部分。不過如果是

        關于數字化的幾個問題與解答

        ① 傳統認為數字化是什么?

        自動化,機器人,數據大屏。這只是硬件的組成部分。

        而數據大屏所展示出來的內容如果是真實存在的,能夠真實為企業決策服務,那的確是重要的組成部分。不過如果是大屏,其實展示的意義大于實際的意義。

        真正的大屏,應該分解成一個個小屏,融入每一個工作的節點,起到決策與警示作用。

        ② 為什么要重視數字?

        萬物皆數,其實任何一個場景下,數據都一直在產生。但一直沒有被記錄分析與使用。各種行為均能使用數字來表達,可用于反應實施、分析行為趨勢等:

        ③ 我理解的數字化?

        讓傳統的組織運轉方式,從線下,到可被計算機讀取、分類、分析、存儲的上線過程;必須是完全融化于其中的一個過程。

        軟件是企業肌體的靈魂。

        數字化并不等同于自動化、設備升級、大量的機器人。跟白與天黑夜構成一整天一樣,跟數字的0與1構與數字世界一樣。軟件必須能夠與硬件協同,才可能實現真正意義上數字化。

        軟件是企業的思維方式、靈魂,硬件像是肉體,身體已經成長發育,而靈魂還停留在嬰兒期,這是非常可怕的。

        ④ 為什么強調升級,不強調不是轉型?

        1)版本概念(數字的世界里,像微信Version 8.0.6、華為鴻蒙2.0.0、模具維修單V5.0)

        2)小步快跑。不顛覆。無痛。甚至無感。

        ⑤ 中小企業如何選擇正確的管理軟件?

        第一點,要一步一個腳印地走在自己的數字化道路上:

      1. 使用自己的管理思路,不硬套別人的模式
      2. 更好地培養內部的數字化思維
      3. 更加靈活,可迭代,可以生長
      4. 更低的成本進行
      5. 集成了BPA流程管理是個很好的選擇:讓事去找人,而不是人找事
      6. 管理駕駛艙的概念,值得了解一下
      7. 知識的管理

        第二點,不要排斥傳統軟件,也有非常多出色的傳統的ERP軟件。

        像代表性的鼎捷、金蝶、用友等,以及一些行業軟件的優秀軟件;主要可能還是看哪些是最適合自己的。

        管理思路與流程必須要接近,不要追求大而全的功能。

        第三點,人的重要性。

      8. 擁有一個快速學會工具的人,讓內部的人員能夠開發出合適的應用
      9. 未來每個企業都必將要擁有自己的數字化管理師
      10. 老板必須能夠正確理解數字化,并能夠絕對重視與支持

        第四點,需要打破壁壘的,試試零代碼aPaaS平臺。

      11. 大型企業可以投入大量的人力物力來推動數字化進程
      12. 在大量數字化轉型服務商不缺訂單的情況下,中小企業反而成了“不受待見”的群體,而市場上很多產品與解決方案卻無法滿足他們的需求
      13. 試試簡道云

        說在最后的話

        有一句話叫“任何偉大的產品都來自一個偉大的問題”。

        企業在談數字化的時候,往往忽略了要解決的問題,都在談別人家的概念,數字中臺、大數據、云、華為的案例。

        我認為數字化一定要回到企業到底想通過數字化追求什么上來。無論是企業,還是政府,我國的數字我國,歐洲的數字歐洲,外國的先進制造,以及所有的企業都在數字化轉型,大家都在追求什么呢?

        未來高質量的競爭力。

      14.  
        (文/啊丟)
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