企業(yè)的發(fā)展興旺，離不開進步的核心價值觀引領方向；企業(yè)的團結(jié)和睦，離不開統(tǒng)一的核心價值觀凝聚共識;企業(yè)文化的自信自強，離不開先進的核心價值觀提供支撐。“價值成就你我”的企業(yè)核心價值觀為全體職工指明了奮斗方向，注入了強勁活力。潞安化工集團常村煤礦將深入踐行“價值成就你我”作為重點任務進行全力推進，全礦上下迅速統(tǒng)一了思想、達成了共識、投身于實踐，培育了濃厚的理念土壤，“價值之花”綻放光彩。
口碑體現(xiàn)價值 高層領航核心理念
“當前，我們工作的核心就是要以‘價值’為根，真正開展好‘精益思想指導下的算賬文化’，大家要深刻領會內(nèi)涵，真正做細做深做實，在提升管理的同時體現(xiàn)價值，最終實現(xiàn)‘價值成就你我’！”在6月8日的環(huán)節(jié)干部會上，常村煤礦就弘揚價值，宣貫踐行“價值成就你我”進行了專項強調(diào)和部署。
領導帶好頭，職工有盼頭。常村煤礦礦班子成員帶頭學習踐行核心價值觀，用實際行動“走在前，做表率”。他們一方面大力帶頭宣傳，一方面身體力行，做出表率，結(jié)合當前正在開展的黨史學習教育，貼合職工群眾需要，積極為職工謀實事、辦好事、解難事，為職工家屬帶來了顯著“價值”，贏得職工群眾好評。
“礦上給我們安裝了充電樁，可解決了我們的大問題，現(xiàn)在電動車充電安全又省事，騎著上下班也方便多了！”常村煤礦職工紛紛表示。圍繞礦上職工電動車充電問題，常村煤礦充分調(diào)研，安裝了多個充電點，受到職工們好評。
常村煤礦班子成員列出重點項目清單責任分解表，每人牽頭負責1-2項民心工程，共確定17項重點項目。目前，已完成4項，其余正在進行，年底前全部完成。在礦領導的引領下，各單位圍繞職工群眾難點、熱門、關(guān)心點，已落實實事300余件。
與此同時，常村煤礦還進一步暢通礦長書記熱線、黨建調(diào)度熱線、組織開展礦長書記接待日、設置職工意見箱等，及時傾聽職工訴求，第一時間進行落實。
廣大職工發(fā)現(xiàn)在辦公樓后多了一條以職工名字命名的小路——“豪平小徑”，青石磚鋪地，安全、美觀、干凈、便利。這條小路就是來自“礦長書記接待日”上環(huán)衛(wèi)工李豪萍提出的“金點子”，該礦黨政高度重視這條建議，第一時間部署，對這條路段進行硬化。
今年，常村煤礦通過礦長書記接待日收集訴求98條，已閉合63條、正在推進的35條。除此之外，像改善井下作業(yè)環(huán)境、為職工提供保暖馬甲、設立礦區(qū)便民診所、社區(qū)休閑廣場綜合改造、自行車棚安設工具箱、提升班中餐飯菜質(zhì)量……等等好事、實事得到一一落實。該礦融入職工、深入實際的做法贏得職工群眾良好口碑。
管理提升價值 中層激活價值創(chuàng)造
“歌德說，你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創(chuàng)造價值。今天，我們在這里舉辦‘價值成就你我’論壇，一是深入討論‘如何實現(xiàn)價值’，二是暢談價值創(chuàng)造的做法，三是引發(fā)全礦干部職工對創(chuàng)造價值的思考……”在常村煤礦一場以“價值成就你我”為主題的論壇如期舉行，受到了全礦干部職工的高度關(guān)注。
“我認為，作為全礦主管生產(chǎn)的業(yè)務部門，我們的價值就是要在精益思想指引下，緊緊圍繞集團算賬文化“36字”要求，立足業(yè)務及現(xiàn)場實際，引領生產(chǎn)系統(tǒng)，深耕‘責任田’，最終實現(xiàn)安全質(zhì)量精細化、生產(chǎn)組織科學化、投入產(chǎn)出最優(yōu)化、綜合效益最大化……”常村煤礦生產(chǎn)中心掘進科科長陳憲偉代表生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)言時，提出了價值創(chuàng)造的思路。
中層干部是領導手中的令牌、職工沖鋒的號角。在踐行企業(yè)核心價值觀工作中，各中層干部及所代表的職能部門起著承上啟下的重要作用，是激活價值體系的關(guān)鍵一環(huán)。常村煤礦通過舉辦“價值成就你我”論壇，就是體現(xiàn)中層管理人員和業(yè)務職能部門價值的一種有效形式，通過思想火花的碰撞，交流價值創(chuàng)造舉措，實現(xiàn)相互學習、共同提升的目的，從而帶動全礦對價值的思考。
與此同時，常村煤礦各部門積極行動起來，主動擔當作為，堅持價值導向、把關(guān)定向,圍繞“價值成就你我”的核心價值觀，研究制定“價值創(chuàng)造”行動方案、列出價值清單，全面推進流程再造，賦能生產(chǎn)經(jīng)營、提效增效，將工作融入礦井價值鏈、創(chuàng)新鏈、算賬鏈各環(huán)節(jié)各方面，激活了價值創(chuàng)造活力。
另外，為進一步引導全體職工關(guān)注“價值”，進一步激發(fā)團隊和個人創(chuàng)造價值的內(nèi)在動力，營造“讓實干者得實惠”的濃厚氛圍，常村煤礦出臺了“價值創(chuàng)造”薪酬激勵實施方案。圍繞在“深耕算賬文化，做實精益管理”的過程中，推進中心工作、重點工程、改革攻堅等方面，對提升效益效率和實現(xiàn)價值創(chuàng)造的團隊、個人進行激勵，模擬職業(yè)經(jīng)理人項目負責制，針對提升點不同，實施“效益提升激勵、效率提升激勵和其他價值激勵”三類激勵方式，對創(chuàng)造效益或降低成本在5萬——800萬之間，細化7個等級不同額度的獎勵辦法，彰顯“價值創(chuàng)造”，進一步激發(fā)全員價值創(chuàng)造動力。
實干創(chuàng)造價值 基層深植價值觀念
“單位成本結(jié)構(gòu)是什么？優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的方案是什么？成本要素對標了沒有？”這是集團黨委書記、董事長王志清在1月28日的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上“三問”。為了回答董事長提出的問題，常村煤礦自上而下、全體職工牢固樹立“算賬”思想、根植價值觀念，各基層單位紛紛盤點成本賬、嚴防出血點，客觀看待單位和個人價值所在，在每一項工作中、每一個崗位上將，“以真金白銀論英雄”的理念落到實處。
“我隊全面總結(jié)了2021年費用支出情況，通過‘成本倒算’，我們2021年大幅壓縮費用，從源頭到終端進行控制，計劃節(jié)約材料費2.66萬元，燃油費節(jié)支1.6萬元，勞務費節(jié)約8.87萬元，垃圾費節(jié)約2.7萬元……”常村煤礦環(huán)衛(wèi)隊隊長王新國為發(fā)文人撥打著自己的“小算盤”。
在價值觀念植入每個職工心中后，從生產(chǎn)單位到后勤隊組、從干部到職工、從源頭到過程，大家心里都有一本賬，都在通過“暢通內(nèi)循環(huán)，崗位自改善”將價值最大化。各基層單位廣大干部職工不僅是在費用上“講價值”，還通過“提質(zhì)增效、減員體校、創(chuàng)新創(chuàng)效”等方面“創(chuàng)價值”。
綜采車間全力發(fā)揮“檢修”優(yōu)勢，堅持“能用則用、能修則修、創(chuàng)新維修”的原則，實施了“電氣列車配套構(gòu)件改制”“清洗液過濾回收”“減速機試機方式優(yōu)化”“930采煤機外牽引導向靴焊接”等項目，僅修復使用采煤機外牽引導向靴一項就節(jié)約30萬元，同時還縮短了維修等待時間，降低了時間成本。
抽采隊針對井下隔膜泵修復費用較高的實際，發(fā)揮主動性，不等不靠，調(diào)集本隊技術(shù)人員自主成立了隔膜泵修復小組，仔細分析隔膜泵損壞原因，嘗試更換活塞、支架、V型密封等易損配件起到良好效果，月均節(jié)省1.5萬元，同時還鍛煉了技術(shù)隊伍。
供暖隊想方設法提高人工利用率，在供暖淡季主動承擔承擔礦區(qū)率養(yǎng)護工作，減少了全礦外包雇傭工人費用，提高了供暖隊人工效率。全年可為礦節(jié)約費用支出90.5萬元，在促進人員內(nèi)循環(huán)，節(jié)約人工成本的同時，實現(xiàn)了“一專多能、一崗多職”管理，職工增加了新技能，實現(xiàn)了個人價值的再提升。
厚植文化土壤，盛開價值之花。和綜采車間、抽采隊、供暖隊等單位一樣，常村煤礦各基層單位以及廣大干部職工，在潞安化工集團理念文化，特別是“價值成就你我”核心價值觀的引領下，正在用各自不同的方式，激發(fā)潛力、賦能動力、迸發(fā)活力，立足工作崗位、工作現(xiàn)場，以扎扎實實的落實創(chuàng)造實實在在的價值，“價值成就你我”已成為行為共識，在常村這片熱土上綻放出絢麗光彩。（特約發(fā)文人：武小京 陳波）
來源：潞安化工集團常村煤礦
聲明:轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請與本網(wǎng)聯(lián)系（郵箱：sjdskx@163.com)，我們將及時更正。謝謝！
