企業(yè)的發(fā)展興旺，離不開(kāi)進(jìn)步的核心價(jià)值觀引領(lǐng)方向；企業(yè)的團(tuán)結(jié)和睦，離不開(kāi)統(tǒng)一的核心價(jià)值觀凝聚共識(shí);企業(yè)文化的自信自強(qiáng)，離不開(kāi)先進(jìn)的核心價(jià)值觀提供支撐。“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀為全體職工指明了奮斗方向，注入了強(qiáng)勁活力。潞安化工集團(tuán)常村煤礦將深入踐行“價(jià)值成就你我”作為重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行全力推進(jìn)，全礦上下迅速統(tǒng)一了思想、達(dá)成了共識(shí)、投身于實(shí)踐，培育了濃厚的理念土壤，“價(jià)值之花”綻放光彩。
口碑體現(xiàn)價(jià)值 高層領(lǐng)航核心理念
“當(dāng)前，我們工作的核心就是要以‘價(jià)值’為根，真正開(kāi)展好‘精益思想指導(dǎo)下的算賬文化’，大家要深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，真正做細(xì)做深做實(shí)，在提升管理的同時(shí)體現(xiàn)價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)‘價(jià)值成就你我’！”在6月8日的環(huán)節(jié)干部會(huì)上，常村煤礦就弘揚(yáng)價(jià)值，宣貫踐行“價(jià)值成就你我”進(jìn)行了專項(xiàng)強(qiáng)調(diào)和部署。
領(lǐng)導(dǎo)帶好頭，職工有盼頭。常村煤礦礦班子成員帶頭學(xué)習(xí)踐行核心價(jià)值觀，用實(shí)際行動(dòng)“走在前，做表率”。他們一方面大力帶頭宣傳，一方面身體力行，做出表率，結(jié)合當(dāng)前正在開(kāi)展的黨史學(xué)習(xí)教育，貼合職工群眾需要，積極為職工謀實(shí)事、辦好事、解難事，為職工家屬帶來(lái)了顯著“價(jià)值”，贏得職工群眾好評(píng)。
“礦上給我們安裝了充電樁，可解決了我們的大問(wèn)題，現(xiàn)在電動(dòng)車充電安全又省事，騎著上下班也方便多了！”常村煤礦職工紛紛表示。圍繞礦上職工電動(dòng)車充電問(wèn)題，常村煤礦充分調(diào)研，安裝了多個(gè)充電點(diǎn)，受到職工們好評(píng)。
常村煤礦班子成員列出重點(diǎn)項(xiàng)目清單責(zé)任分解表，每人牽頭負(fù)責(zé)1-2項(xiàng)民心工程，共確定17項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。目前，已完成4項(xiàng)，其余正在進(jìn)行，年底前全部完成。在礦領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，各單位圍繞職工群眾難點(diǎn)、熱門、關(guān)心點(diǎn)，已落實(shí)實(shí)事300余件。
與此同時(shí)，常村煤礦還進(jìn)一步暢通礦長(zhǎng)書記熱線、黨建調(diào)度熱線、組織開(kāi)展礦長(zhǎng)書記接待日、設(shè)置職工意見(jiàn)箱等，及時(shí)傾聽(tīng)職工訴求，第一時(shí)間進(jìn)行落實(shí)。
廣大職工發(fā)現(xiàn)在辦公樓后多了一條以職工名字命名的小路——“豪平小徑”，青石磚鋪地，安全、美觀、干凈、便利。這條小路就是來(lái)自“礦長(zhǎng)書記接待日”上環(huán)衛(wèi)工李豪萍提出的“金點(diǎn)子”，該礦黨政高度重視這條建議，第一時(shí)間部署，對(duì)這條路段進(jìn)行硬化。
今年，常村煤礦通過(guò)礦長(zhǎng)書記接待日收集訴求98條，已閉合63條、正在推進(jìn)的35條。除此之外，像改善井下作業(yè)環(huán)境、為職工提供保暖馬甲、設(shè)立礦區(qū)便民診所、社區(qū)休閑廣場(chǎng)綜合改造、自行車棚安設(shè)工具箱、提升班中餐飯菜質(zhì)量……等等好事、實(shí)事得到一一落實(shí)。該礦融入職工、深入實(shí)際的做法贏得職工群眾良好口碑。
管理提升價(jià)值 中層激活價(jià)值創(chuàng)造
“歌德說(shuō)，你若要喜愛(ài)你自己的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值。今天，我們?cè)谶@里舉辦‘價(jià)值成就你我’論壇，一是深入討論‘如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值’，二是暢談價(jià)值創(chuàng)造的做法，三是引發(fā)全礦干部職工對(duì)創(chuàng)造價(jià)值的思考……”在常村煤礦一場(chǎng)以“價(jià)值成就你我”為主題的論壇如期舉行，受到了全礦干部職工的高度關(guān)注。
“我認(rèn)為，作為全礦主管生產(chǎn)的業(yè)務(wù)部門，我們的價(jià)值就是要在精益思想指引下，緊緊圍繞集團(tuán)算賬文化“36字”要求，立足業(yè)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，引領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)，深耕‘責(zé)任田’，最終實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量精細(xì)化、生產(chǎn)組織科學(xué)化、投入產(chǎn)出最優(yōu)化、綜合效益最大化……”常村煤礦生產(chǎn)中心掘進(jìn)科科長(zhǎng)陳憲偉代表生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)言時(shí)，提出了價(jià)值創(chuàng)造的思路。
中層干部是領(lǐng)導(dǎo)手中的令牌、職工沖鋒的號(hào)角。在踐行企業(yè)核心價(jià)值觀工作中，各中層干部及所代表的職能部門起著承上啟下的重要作用，是激活價(jià)值體系的關(guān)鍵一環(huán)。常村煤礦通過(guò)舉辦“價(jià)值成就你我”論壇，就是體現(xiàn)中層管理人員和業(yè)務(wù)職能部門價(jià)值的一種有效形式，通過(guò)思想火花的碰撞，交流價(jià)值創(chuàng)造舉措，實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)、共同提升的目的，從而帶動(dòng)全礦對(duì)價(jià)值的思考。
與此同時(shí)，常村煤礦各部門積極行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向、把關(guān)定向,圍繞“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀，研究制定“價(jià)值創(chuàng)造”行動(dòng)方案、列出價(jià)值清單，全面推進(jìn)流程再造，賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提效增效，將工作融入礦井價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈、算賬鏈各環(huán)節(jié)各方面，激活了價(jià)值創(chuàng)造活力。
另外，為進(jìn)一步引導(dǎo)全體職工關(guān)注“價(jià)值”，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)在動(dòng)力，營(yíng)造“讓實(shí)干者得實(shí)惠”的濃厚氛圍，常村煤礦出臺(tái)了“價(jià)值創(chuàng)造”薪酬激勵(lì)實(shí)施方案。圍繞在“深耕算賬文化，做實(shí)精益管理”的過(guò)程中，推進(jìn)中心工作、重點(diǎn)工程、改革攻堅(jiān)等方面，對(duì)提升效益效率和實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)，模擬職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，針對(duì)提升點(diǎn)不同，實(shí)施“效益提升激勵(lì)、效率提升激勵(lì)和其他價(jià)值激勵(lì)”三類激勵(lì)方式，對(duì)創(chuàng)造效益或降低成本在5萬(wàn)——800萬(wàn)之間，細(xì)化7個(gè)等級(jí)不同額度的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，彰顯“價(jià)值創(chuàng)造”，進(jìn)一步激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)力。
實(shí)干創(chuàng)造價(jià)值 基層深植價(jià)值觀念
“單位成本結(jié)構(gòu)是什么？?jī)?yōu)化成本結(jié)構(gòu)的方案是什么？成本要素對(duì)標(biāo)了沒(méi)有？”這是集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王志清在1月28日的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上“三問(wèn)”。為了回答董事長(zhǎng)提出的問(wèn)題，常村煤礦自上而下、全體職工牢固樹(shù)立“算賬”思想、根植價(jià)值觀念，各基層單位紛紛盤點(diǎn)成本賬、嚴(yán)防出血點(diǎn)，客觀看待單位和個(gè)人價(jià)值所在，在每一項(xiàng)工作中、每一個(gè)崗位上將，“以真金白銀論英雄”的理念落到實(shí)處。
“我隊(duì)全面總結(jié)了2021年費(fèi)用支出情況，通過(guò)‘成本倒算’，我們2021年大幅壓縮費(fèi)用，從源頭到終端進(jìn)行控制，計(jì)劃節(jié)約材料費(fèi)2.66萬(wàn)元，燃油費(fèi)節(jié)支1.6萬(wàn)元，勞務(wù)費(fèi)節(jié)約8.87萬(wàn)元，垃圾費(fèi)節(jié)約2.7萬(wàn)元……”常村煤礦環(huán)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王新國(guó)為發(fā)文人撥打著自己的“小算盤”。
在價(jià)值觀念植入每個(gè)職工心中后，從生產(chǎn)單位到后勤隊(duì)組、從干部到職工、從源頭到過(guò)程，大家心里都有一本賬，都在通過(guò)“暢通內(nèi)循環(huán)，崗位自改善”將價(jià)值最大化。各基層單位廣大干部職工不僅是在費(fèi)用上“講價(jià)值”，還通過(guò)“提質(zhì)增效、減員體校、創(chuàng)新創(chuàng)效”等方面“創(chuàng)價(jià)值”。
綜采車間全力發(fā)揮“檢修”優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“能用則用、能修則修、創(chuàng)新維修”的原則，實(shí)施了“電氣列車配套構(gòu)件改制”“清洗液過(guò)濾回收”“減速機(jī)試機(jī)方式優(yōu)化”“930采煤機(jī)外牽引導(dǎo)向靴焊接”等項(xiàng)目，僅修復(fù)使用采煤機(jī)外牽引導(dǎo)向靴一項(xiàng)就節(jié)約30萬(wàn)元，同時(shí)還縮短了維修等待時(shí)間，降低了時(shí)間成本。
抽采隊(duì)針對(duì)井下隔膜泵修復(fù)費(fèi)用較高的實(shí)際，發(fā)揮主動(dòng)性，不等不靠，調(diào)集本隊(duì)技術(shù)人員自主成立了隔膜泵修復(fù)小組，仔細(xì)分析隔膜泵損壞原因，嘗試更換活塞、支架、V型密封等易損配件起到良好效果，月均節(jié)省1.5萬(wàn)元，同時(shí)還鍛煉了技術(shù)隊(duì)伍。
供暖隊(duì)想方設(shè)法提高人工利用率，在供暖淡季主動(dòng)承擔(dān)承擔(dān)礦區(qū)率養(yǎng)護(hù)工作，減少了全礦外包雇傭工人費(fèi)用，提高了供暖隊(duì)人工效率。全年可為礦節(jié)約費(fèi)用支出90.5萬(wàn)元，在促進(jìn)人員內(nèi)循環(huán)，節(jié)約人工成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了“一專多能、一崗多職”管理，職工增加了新技能，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值的再提升。
厚植文化土壤，盛開(kāi)價(jià)值之花。和綜采車間、抽采隊(duì)、供暖隊(duì)等單位一樣，常村煤礦各基層單位以及廣大干部職工，在潞安化工集團(tuán)理念文化，特別是“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下，正在用各自不同的方式，激發(fā)潛力、賦能動(dòng)力、迸發(fā)活力，立足工作崗位、工作現(xiàn)場(chǎng)，以扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，“價(jià)值成就你我”已成為行為共識(shí)，在常村這片熱土上綻放出絢麗光彩。（特約發(fā)文人：武小京 陳波）
來(lái)源：潞安化工集團(tuán)常村煤礦
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