我記得2014年的時(shí)候，王興在某年會(huì)上說(shuō)過(guò)這么一段話，王興提到了創(chuàng)業(yè)者的“修身、齊家、治國(guó)、平天下”。

好樣的，7年過(guò)去了，今天我想送王興這么一段話，史學(xué)大家司馬光在其著作《資治通鑒》里寫過(guò)這么一段話：

臣光曰：智伯之亡也，才勝德也。夫才與德異，而世俗莫之能辨，通謂之賢，此其所以失人也。夫聰察強(qiáng)毅之謂才，正直中和之謂德。

什么意思呢？智伯為什么死，是因?yàn)椴拍軇龠^(guò)了品德，才與德是不同的，世間俗人不能分辨，聰明，明察，堅(jiān)強(qiáng)，剛毅是才，正直，坦蕩，公正，平和是德，才能是品德的資本，品德是才能的首要。

這就告訴了我們一個(gè)道理，做人做事，都應(yīng)該秉持才德與謙卑的品德，如此才會(huì)受人尊敬。其實(shí)做公司也是一樣的，只有把消費(fèi)者和合作伙伴當(dāng)朋友，這樣的公司才會(huì)走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)！

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)明明賺了那么多錢，但互聯(lián)網(wǎng)底層從業(yè)者、小商戶、外賣員、快遞員的收入和生存環(huán)境卻并沒(méi)有得到提升，且現(xiàn)在部分互聯(lián)網(wǎng)巨頭還有更強(qiáng)烈的欲望。

所以監(jiān)管還是出手了，先是阿里被罰款182億，美團(tuán)此前因?yàn)椴徽?dāng)競(jìng)爭(zhēng)敗訴被罰款35.2萬(wàn)元給餓了么，最近更是被市場(chǎng)監(jiān)督總局立案調(diào)查。

可以肯定的是，互聯(lián)網(wǎng)后續(xù)的平臺(tái)治理監(jiān)管會(huì)越來(lái)越嚴(yán)，這不僅僅是針對(duì)某個(gè)平臺(tái)，而是對(duì)所有的賽道具有優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)的監(jiān)管。

那么問(wèn)題來(lái)了，美團(tuán)作為當(dāng)前國(guó)內(nèi)市值第三大的互聯(lián)網(wǎng)公司，此番被立案調(diào)查，美團(tuán)的核心護(hù)城河會(huì)不會(huì)消失呢？美團(tuán)是否會(huì)就此走向沒(méi)落，我們不妨來(lái)簡(jiǎn)單地分析一下！

美團(tuán)一招“二選一” 搞定餓了么？

先普及一下什么是二選一：“二選一”為濫用市場(chǎng)支配地位、構(gòu)成限定交易行為，指平臺(tái)利用優(yōu)勢(shì)地位和商家對(duì)其的依賴性，采取不正當(dāng)手段強(qiáng)迫經(jīng)營(yíng)者在平臺(tái)間“二選一”。

世人皆知，餓了么是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)外賣鼻祖。美團(tuán)外賣是以一個(gè)抄襲者的身份進(jìn)場(chǎng)。在阿里接手餓了么之后，餓了么在與美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸落了下風(fēng)。

這里有必要提及的是，兩家公司在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，為何不差錢的餓了么突然就落后了呢？這里面既有餓了么戰(zhàn)略失誤的原因，也有美團(tuán)對(duì)商家們做采取的“二選一”策略！

簡(jiǎn)單回顧一下當(dāng)時(shí)的情況，餓了么在上海高校發(fā)家，在獲得幾輪融資之后，餓了么將主戰(zhàn)場(chǎng)是定在了一二線城市。

而美團(tuán)就不同了，美團(tuán)前期避開(kāi)了餓了么的主戰(zhàn)場(chǎng)，依靠強(qiáng)勢(shì)的地推能力，先從三四線開(kāi)始擴(kuò)張，等餓了么回過(guò)神來(lái)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)美團(tuán)已在三四線掌控了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

美團(tuán)為什么能掌控市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)呢？因?yàn)槊缊F(tuán)本就是做團(tuán)購(gòu)起家，其手里有全國(guó)海量商家的資源，美團(tuán)在地推外賣的時(shí)候，順勢(shì)還要求一部分商家與美團(tuán)外賣簽訂了“獨(dú)家協(xié)議”！

等到餓了么下沉到三四線市場(chǎng)的時(shí)候，由于美團(tuán)對(duì)商家們有“二選一”的規(guī)定，這導(dǎo)致很多商家因?yàn)槎x一的原因并不開(kāi)通餓了么，因?yàn)殚_(kāi)通之后美團(tuán)會(huì)直接把提成提高。這樣就會(huì)出現(xiàn)你們說(shuō)的餓了么的訂單會(huì)慢慢變少。訂單越少，成本越高，進(jìn)入惡性循環(huán)。美團(tuán)因?yàn)橛唵卧蕉啵杀驹降停M(jìn)入良性循環(huán)。美團(tuán)就是這樣逐漸與餓了么拉開(kāi)了差距！

美團(tuán)的護(hù)城河會(huì)消失嗎？

在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們得先說(shuō)一說(shuō)，如何理解企業(yè)的護(hù)城河問(wèn)題！

每一家企業(yè)，想要活得久一點(diǎn)，活得舒服一點(diǎn)，最終都需要去構(gòu)建自己的護(hù)城河。

護(hù)城河的概念非常的引人深思，每一個(gè)行業(yè)剛開(kāi)始出現(xiàn)的時(shí)候都是紅利，吃到紅利而發(fā)展起來(lái)的公司，其實(shí)并不算擁有真正的護(hù)城河。

如之前網(wǎng)友們認(rèn)為阿里系電商就有很深的護(hù)城河，但隨著京東拼多多的出現(xiàn)，阿里系所謂的電商護(hù)城河，并不算真實(shí)的護(hù)城河！

企業(yè)真正的護(hù)城河，是能阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入自己的核心領(lǐng)域，從而讓自己在某一領(lǐng)域始終立于不敗之地。如騰訊之于互聯(lián)網(wǎng)社交！

這里有必要提及的是，我們投資不能迷信護(hù)城河，因?yàn)樵趫?jiān)固的護(hù)城河理論上都不是牢不可破！

那么問(wèn)題來(lái)了，為什么說(shuō)“二選一”不是美團(tuán)的護(hù)城河呢？

據(jù)我所知現(xiàn)在很多的商家對(duì)這個(gè)二選一深惡痛絕，在互聯(lián)網(wǎng)反壟斷法的大前提之下，美團(tuán)前期所用的“二選一”策略不能再繼續(xù)了，這也就意味著，未來(lái)商家可以在美團(tuán)餓了么兩家平臺(tái)上同時(shí)開(kāi)店。如今天就有媒體爆料，今天就有10家生活服務(wù)品牌達(dá)成合作。

我之所以說(shuō)“二選一”算不上美團(tuán)的護(hù)城河，是因?yàn)槊缊F(tuán)這家公司能走到今天，也算是經(jīng)歷過(guò)“九死一生”了！

為何如此說(shuō)呢？美團(tuán)早年從千團(tuán)大戰(zhàn)中突圍，一路又殺進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)外賣、機(jī)酒旅和共享領(lǐng)域等。支撐美團(tuán)走到今天，其實(shí)還是看王興和美團(tuán)團(tuán)隊(duì)。

王興是一個(gè)很有野心且具備一定實(shí)力的創(chuàng)始人。王興曾說(shuō)過(guò)，當(dāng)一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)逝去的時(shí)候，就要學(xué)會(huì)創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)點(diǎn)，戰(zhàn)爭(zhēng)永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束，永遠(yuǎn)在優(yōu)化升級(jí)，只有死者才能看到終結(jié)！

美團(tuán)在多條戰(zhàn)線的競(jìng)爭(zhēng)中，也一貫保持了自己的強(qiáng)硬作風(fēng)。如美團(tuán)對(duì)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行、品牌定位、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、客戶導(dǎo)向、學(xué)習(xí)能力、危機(jī)意識(shí)、快速反應(yīng)、堅(jiān)韌耐心等方面都是非常優(yōu)秀的！

以上都可以看作是美團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然了，說(shuō)到本質(zhì)上來(lái)，美團(tuán)也是一家吃到中國(guó)巨大人口紅利而成長(zhǎng)起來(lái)的公司。

美團(tuán)會(huì)就此走向沒(méi)落嗎？

花無(wú)百日紅，美團(tuán)有風(fēng)光的時(shí)候，自然也會(huì)有落魄的時(shí)候！

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總是通過(guò)燒錢來(lái)建立壟斷，壟斷之后賺壟斷的錢，美團(tuán)市盈率高達(dá)300多倍，卻能享受超1.7萬(wàn)億港元的市值。這是為何？無(wú)外乎是在資本眼中，美團(tuán)已將自己的觸角進(jìn)入了多個(gè)領(lǐng)域，資本也是想著未來(lái)在美團(tuán)身上獲取極大的回報(bào)而已！

而現(xiàn)在隨著美團(tuán)被立案調(diào)查，美團(tuán)這家公司的估值大概率會(huì)被重新估值。當(dāng)然了，美團(tuán)當(dāng)前迫切需要的是解決以下幾個(gè)問(wèn)題：

第一個(gè)問(wèn)題

美團(tuán)當(dāng)前在全國(guó)擁有600多萬(wàn)騎手，這幾年，各地交管部門接到了大量關(guān)于外賣騎手違反交通規(guī)則的投訴，美團(tuán)公司需要出一個(gè)針對(duì)騎手的規(guī)范章程。

值得一說(shuō)的是，美團(tuán)騎手大部分都是外包，就算是美團(tuán)正式的騎手，據(jù)說(shuō)是沒(méi)有“五險(xiǎn)一金”的。

第二個(gè)問(wèn)題

美團(tuán)已成為互聯(lián)網(wǎng)外賣領(lǐng)域的最大贏家，此前已多位網(wǎng)友反映，自己是美團(tuán)外賣會(huì)員，但卻遭到了美團(tuán)大數(shù)據(jù)“殺熟”，這種現(xiàn)象必須要杜絕。

第三個(gè)問(wèn)題

美團(tuán)對(duì)商家們的抽成是不是符合當(dāng)前市場(chǎng)上的合理抽成呢？我認(rèn)為不是，因?yàn)榻?年美團(tuán)外賣的利潤(rùn)已經(jīng)提上來(lái)了，美團(tuán)之所以提升了傭金，無(wú)外乎是從外賣身上所賺取的利潤(rùn)投入到新的領(lǐng)域中去。

結(jié)論：美團(tuán)的業(yè)務(wù)十分廣泛，從餐飲起步、涉足外賣、酒店旅行、電影、打車、機(jī)票、百貨、買藥、婚慶、充電寶、家裝等幾乎所有的生活服務(wù)領(lǐng)域！

當(dāng)前美團(tuán)只是最大的問(wèn)題是在互聯(lián)網(wǎng)外賣領(lǐng)域所采取的“二選一”！所以我認(rèn)為，這次被立案調(diào)查，只是對(duì)美團(tuán)一次敲打，還不足以壓死美團(tuán)。畢竟“百足之蟲(chóng)死而不僵”！不知道諸位怎么看？