前兩天看到消息，餓了么集中申請了“餓了團”，“餓好團”、“餓了么拼團”、“餓了么爆爆團”等商標，國際分類涉及餐飲住宿、廣告銷售等。不知道的還以為又打起來了，一直以來，美團除了有外賣，到店業務也是平臺大頭收入之一。

從性質上來說，從線上點餐到到店服務，這塊業務是外賣平臺用戶價值的深度釋放。疫情后線下消費場景的恢復，到店業務是外賣平臺必爭的市場。餓了么自然快速行動起來，可以通過二個很有意思的現象，看餓了么的變化。

第一，作為以團購起家的美團，竟然是學習了張旭豪創辦的餓了么外賣模式，才短時間內迅速崛起，馬化騰和周鴻祎說的非常經典，借鑒+資本，再大的公司想倒也難，再小公司想不成功也難。

第二，中國市場上，從來不缺競爭對手，這一點劉強東說的沒錯，一條街上，開了一家店，然后一整條街都是相同的店，哪里有蛋糕，哪里有就競爭，現在的電商就是如此，本地生活，手機市場，汽車市場都是如此。

去年十月，餓了么的月活超過了美團外賣，現在餓了么再接再厲，布局了團購到店業務。一個數據可以看出餓了么的市場表現。單單在618期間，到店團購業務的生活服務板塊就增長超過220%，休閑娛樂頻道同比去年增長也超過200%，而醫美細分品類的牙齒美白、光電美膚、水光補水和抗衰緊致項目的同比增長均超300%，這里面的用戶群體，95后用戶增長最快。

之前餓了么已經在深圳和蘇州兩城測試了“爆爆團”業務后，之后迅速覆蓋超過20個城市，。業內人士表示，平臺的快速發展不是偶然，此前逍遙子也表示，全力建設餓了么作為本地生活服務的入口心智。

事實上，中國的市場決定著，任何公司都沒想法一家獨大，百家爭鳴是趨勢，也是一種自然選擇。不缺錢，不缺市場的餓了么，團購到店業務還是很有前景的，至少能分食美團在這個領域的蛋糕。