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        陜西有個老板開飯店把“杠桿”用的爐火存青,年賺

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-08-15 14:30:53    作者:小英    瀏覽次數(shù):23
        導(dǎo)讀

        不知道大家知不知道銀行的模式,銀行的模式是一個典型的杠桿模式,銀行借別人的錢,辦自己的事,自己賺的盆滿缽滿,百姓還得直夸銀行好,安全。試想一下,如果把這種套路用在實體店里,實體店會不會好做,今天為大家

        不知道大家知不知道銀行的模式,銀行的模式是一個典型的杠桿模式,銀行借別人的錢,辦自己的事,自己賺的盆滿缽滿,百姓還得直夸銀行好,安全。試想一下,如果把這種套路用在實體店里,實體店會不會好做,今天為大家分享的是一個來自陜西的老板,就運(yùn)用杠桿原理,一年狂賺210萬的案例。

        案例背景

        今天的主人公姓熊,熊老板是一個典型的生意人,為什么這樣給他貼標(biāo)簽,因為古人就有說商人重利,熊老板就是這樣的,做任何生意,都是以小博大,讓這個生意能給我產(chǎn)生最大的價值,不然絕不會繼續(xù)做。就是秉著自己的這一底線,熊老板最什么生意都比別人賺的多,這次,他回到老家陜西做餐飲,也是把餐飲店價值最大化,一年保底為他創(chuàng)造210萬的價值,是不是熊老板配得上生意人這一稱呼。

        不要覺得白給的就不好

        案例介紹

        熊老板在餐廳還沒開業(yè)的時候,就做了一個預(yù)售模式。39.9買一張餐廳卡片,持卡來餐廳吃飯,就送一只價值68元的椒鹽雞。而且,熊老板為了更快的裂變,只要任何一人賣出去一張39.9的卡片就得到20元現(xiàn)金。也就是說,餐廳得19.9元。結(jié)果到最后統(tǒng)計,餐廳一共賣了199000。是不是很難相信,而這一數(shù)據(jù)還是熊老板開業(yè)的時候統(tǒng)計的,因為這個活動一直持續(xù)到開業(yè)后三個月。

        緊接著熊老板又做了一個儲值2000送100只雞。

        開業(yè)以后,飯店的顧客來的非常多,而且飯店持續(xù)的這么火,接著熊老板又做了儲值2000送100只雞,要說第一個活動給熊老板帶來了現(xiàn)金流,而第二個活動就是讓熊老板賺到了大錢。

        越是白給的越要送最好的

        活動方案分析

        熊老板的兩個活動,接下來我挨個給大家分析一下,首先第一個活動39.9元送一只椒鹽雞。熊老板給賣卡的人20元,這就極大的加速了裂變。我相信大家都聽說過一個叫六人定律的。意思就是一個人如果想找到一個自己不認(rèn)識的人,通過自己身邊的六個人,就可以找到。其實真正要表訴的就是,一個人的人際關(guān)系再不好,在他的周圍也會有認(rèn)識他的人,所以做為普通人肯定有自己的朋友和親屬,或者還有自己的同事或同學(xué)。一個人賺20,100個人就能賺2000塊,這種薅商家羊毛的事情,有誰不愿意做呢?而熊老板的一只雞平均成本也就19.9元,所以實際上這個活動,熊老板是不虧錢的,而且,他的目的也不是讓這個活動賺錢。

        在來說一下第二個活動,顧客儲值2000送100只雞,熊老板的店里,雞有三種很有名的吃法,椒鹽雞,叫花雞和辣子雞。所以送的100只雞就是這三種口味的雞讓大家隨便選,想吃哪個就吃那個。這種好事你會拒絕嗎?不會吧!所以,這個活動一出,熊老板直接收款200萬。

        熊老板送的雞色香味俱全

        案例總結(jié)

        熊老板的第二個活動才是真正讓他賺大錢的,第一個活動只是一個引流裂變模式。兩個活動共收款將近300萬,熊老板的餐廳是不是現(xiàn)金流充足了。而且第二個活動,顧客儲值2000元,是每次顧客來消費(fèi)抵扣百分之二十。就按熊老板的桌單500來計算,顧客要來20次才能把錢消費(fèi)玩,而一共熊老板一個人一共賺10000元,就按餐廳百分之五十來算,一個顧客賺5000塊錢,在減掉100只雞的成本2000元,每一個人熊老板凈賺3000塊。

        看到這里,你還有什么別的想法嗎還在猶豫商業(yè)模式管不管用,套路長不長遠(yuǎn)嗎?

         
        (文/小英)
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