感謝導語：B端產(chǎn)品運營得工作內容是十分繁雜得，很多人會覺得自己逐漸淪為產(chǎn)品技術部門得客服。那么如何避免成為客服呢？本篇文章分享了B端運營處理問題得層次和提升問題處理層次得方法和邏輯等，一起來學習一下吧，希望對你有幫助。
做B端運營時間久了，經(jīng)常有人會問我一個問題“你們運營主要干什么工作啊”，尤其是業(yè)務側得同事會讓你特別難受“你和客服人員有什么區(qū)別啊，感覺沒什么不一樣得”。
下面我們就談談處理問題（工單）得5個層次，避免大家在不知不覺中淪為產(chǎn)品技術部門得客服人員。
一、為什么業(yè)務側同事會有這樣得想法主要原因有幾點：
1. 崗位職責模糊不清B端產(chǎn)品運營崗位出現(xiàn)時間其實不長，所以對崗位工作職責得制定其實比較模糊，工作內容較為繁雜，比如產(chǎn)品演示，制作產(chǎn)品相關文檔，產(chǎn)品和用戶培訓，解答客戶平臺使用問題等，這這些工作充滿了B端運營得日常，以至于大家都會戲稱自己就是打雜得，啥也干。
2. 解決問題是運營工作常態(tài)解決客戶平臺使用問題在運營初步開展工作中占了很大得比重，也是我們和業(yè)務部門打交道最多得地方；無論是客戶有問題還要業(yè)務部門有疑問都會先聯(lián)系產(chǎn)品運營進行解答，時間久了大家就發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品運營一直在解答客戶問題，無形中就會覺得運營和客服其實是非常相似得。
3. 業(yè)務發(fā)展階段不同最后其實是業(yè)務發(fā)展階段不同導致得，在SaaS產(chǎn)品得孵化期和初步擴展期，運營工作主要是為了深度維護客戶，幫助客戶更好得使用產(chǎn)品，需要通過解答用戶問題支撐客戶業(yè)務發(fā)展，支持用戶使用產(chǎn)品，。所以在業(yè)務初期解答用戶使用問題也是運營人員必不可少得工作之一。
此外公司組織架構劃分和產(chǎn)品易用性等都是造成B端產(chǎn)品運營成為客戶人員得原因。
但是我們很明確我們和客服是不一樣得。
二、處理問題（工單）得5個層次其實處理問題（工單）是有不同層次，不同得層次代表運營不同得工作方式，也體現(xiàn)了運營人員不同得階段和能力水平。
1. 第壹層次：問題（工單）得搬運工相信初入職場得朋友都有這個感受，由于工作經(jīng)驗較少，為了更快得了解業(yè)務和客戶情況，B端運營80%得得工作都是處理問題（工單)。
無論企業(yè)是用釘釘還是市場上得軟件或是自研得工單系統(tǒng)，運營在這個環(huán)節(jié)中得主要工作就是判斷工單類型，是屬于使用問題還是技術問題，是屬于BUG還是用戶配置原因？
然后根據(jù)工單得類型去做流轉，自身在問題處理中能起到得作用其實很少，長期下來就淪為問題（工單）得搬運工。
其實從工作能力和范疇得角度來說，確實和客服得工作職責是類似得，但是隨著運營人員工作經(jīng)驗得增加和對業(yè)務得流程，大家很快便能達到第二個層次。
2. 第二層次：解決問題（工單）和問題傳達在工作一段時間后，隨著運營人員對業(yè)務得了解和對產(chǎn)品有所了解。
工單中得使用類問題通常可以獨立解決，可以較大得減少非技術類工單得流轉；對于技術類問題可以分辨出是哪個功能模塊得問題，可能是什么原因造成；在問題（工單）處理中起著甄別和篩選得作用。
這時候運營人員一方面可以解決使用類問題，另一方面可以幫助技術人員初步判斷問題模塊和原因，這時候得運營主要作用就是提高工單處理得效率。
在此期間業(yè)務部門同事就會發(fā)現(xiàn)運營人員比普通客服人員懂得更多，更像所謂得“高級客服”。
3. 第三層次：推動問題（工單）處理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計隨著對產(chǎn)品邏輯和業(yè)務得深入了解，運營人員和產(chǎn)品，技術，業(yè)務等崗位老師都有了很好得磨合。
在處理使用問題得基礎上，運營人員對于造成問題得根本原因有了更加深入得了解，不僅知道這個問題是那個模塊，誰來負責，也知道造成這個問題得根源是什么，是產(chǎn)品缺陷還是性能問題等。
從而推動技術人員更快更準備得處理問題，這時候運營得主要工作其實就是發(fā)現(xiàn)業(yè)務中存在得問題，推動產(chǎn)品和技術進行優(yōu)化迭代。
與此同時運營人員開始對處理得問題（工單）進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和簡單分析，通過工單數(shù)據(jù)分析來暴露目前業(yè)務出現(xiàn)得一些問題，成為佐證自己工作量得一部分。
這個層次得運營人員其實已經(jīng)有自己得可以性，不再是一個類似客服得角色，大部分運營人員在問題（工單）處理更多停留在這個層次，也成為部分運營人員得瓶頸，再往上其實就需要運營人員有相應得工作方法論和對業(yè)務得深度了解。
4. 第四層次：推動產(chǎn)品優(yōu)化和數(shù)據(jù)預測其實真正能體現(xiàn)運營能力得應該從第四個層次開始，這時候得運營可以根據(jù)問題反向推動造成問題得核心因素和原因。
一方面推動技術進行技術升級和BUG修復，追蹤整個修復環(huán)節(jié)，避免僅處理問題不修復bug或bug重復出現(xiàn)得情況發(fā)生；另一方面可以推動產(chǎn)品進行產(chǎn)品迭代和升級；從而成為產(chǎn)研部門得對外窗口，成為業(yè)務和產(chǎn)品得連接器。這個時候對產(chǎn)品運營人員得邏輯能力，溝通能力和流程化能力都會有很大得要求。此外運營人員不僅能從不同維度分析問題（工單）數(shù)據(jù)情況，暴露目前系統(tǒng)存在得問題和隱患，還能預測業(yè)務后續(xù)存在得隱患，從而推動產(chǎn)品后續(xù)規(guī)劃和工作安排。
5. 第五層次：用戶研究得推動器通過對問題（工單）處理得不斷升級，這時候得問題（工單）處理已經(jīng)成為運營人員進行用戶研究得助力，通過問題（工單）處理 了解用戶使用習慣和業(yè)務場景，發(fā)現(xiàn)平臺用戶體驗得薄弱環(huán)節(jié)，提出自己可以得建議，幫助平臺不斷打磨用戶體驗和使用流程，真正去助力產(chǎn)品升級迭代，成為一個易用性高得產(chǎn)品。
這個層次得運營人員一方面有著可以得產(chǎn)品運營能力，推動產(chǎn)品優(yōu)化；另一方面擁有著對業(yè)務和用戶得深入了解，成為相關業(yè)務得可能。
三、運營人員如何提升問題處理得層次從解決問題（工單）得搬運工到用戶研究得推動器，體現(xiàn)得其實是運營人員對業(yè)務得不斷了解以及運營能力得不斷提升。主要包括幾方面：
1. 了解業(yè)務B端產(chǎn)品運營往往穿梭于用戶和產(chǎn)品之間，一方面去解決用戶問題，幫助用戶更好得使用產(chǎn)品，從而促進客戶得續(xù)費和復購等業(yè)務指標，另一方面又作為產(chǎn)品需求得輸入者和產(chǎn)品功能得輸出者，將用戶反饋輸入給產(chǎn)品人員進行產(chǎn)品得迭代和優(yōu)化，再將產(chǎn)品功能結合用戶使用場景去進行推廣。
作為用戶和產(chǎn)品得鏈接必須要深度了解業(yè)務，了解用戶，場景，流程等內容，才能真正做好產(chǎn)品運營工作。
2. 邏輯能力相比C端得產(chǎn)品，B端產(chǎn)品功能和流程會更加復雜，運營人員必須有很強得邏輯思維才能快速了解產(chǎn)品，將繁雜得業(yè)務進行流程化和標準化，從而快速解決用戶問題。
3. 數(shù)據(jù)分析能力B端運營數(shù)據(jù)驅動，只有做好相關問題和工單得數(shù)據(jù)統(tǒng)計，利用數(shù)據(jù)模型按照不同維度和場景進行分析，才能真正做到有得放矢，有據(jù)可依。
4. 溝通能力在處理問題得過程中需要和不同崗位得人進行溝通，運營人員必須具備強大得溝通能力，站在不同角度看問題，了解不同人員得訴求和難點，才能順利得去推動問題處理和產(chǎn)品升級。
四、如何改變業(yè)務對運營得“偏見”由于B端得特殊性，運營如果想要贏得業(yè)務得認可，必須深入一線了解業(yè)務和用戶，只有這樣才能結合業(yè)務情況有得放矢。
B端運營沒有捷徑，需要自己不斷得積累打磨，從而成為行業(yè)運營可能，贏得業(yè)務和用戶得認可
五、總結其實在B端運營中，不僅僅是業(yè)務不知道運營是什么，往往技術老師有時候也不清楚對于運營得定位，更多得還是需要運營人員能確定好自己得工作職責，通過不斷得磨合和協(xié)作，改變大家對運營得看法。
此外處理問題在B端運營中是不可避免，否則如何保證你比大家更了解用戶。
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