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        “臭水平”VS“野蠻操作”:設(shè)備部和生產(chǎn)部為何從“

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-08-21 14:03:28    作者:大連旅游小寶哥    瀏覽次數(shù):9
        導(dǎo)讀

        一次發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)的部門間沖突,能折射出部門間工作關(guān)系建設(shè)的奧妙。在制造型企業(yè),生產(chǎn)部門與品管部門常常是一對(duì)冤家,生產(chǎn)部門與設(shè)備維護(hù)部門也經(jīng)常“烽煙四起”,關(guān)系非常難協(xié)調(diào)。1設(shè)備壞了“王師傅,我們的三點(diǎn)焊

        一次發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)的部門間沖突,能折射出部門間工作關(guān)系建設(shè)的奧妙。

        在制造型企業(yè),生產(chǎn)部門與品管部門常常是一對(duì)冤家,生產(chǎn)部門與設(shè)備維護(hù)部門也經(jīng)常“烽煙四起”,關(guān)系非常難協(xié)調(diào)。

        1

        設(shè)備壞了

        “王師傅,我們的三點(diǎn)焊機(jī)又壞了,班長(zhǎng)讓我通知您快點(diǎn)幫我們修一下,客戶等著出貨呢!”生產(chǎn)線員工小劉氣喘吁吁地來(lái)到維修車間,對(duì)維修工老王說。

        “這幫粗人!肯定又是野蠻操作!”聽到小劉的叫喊,王師傅一肚子不高興。“知道了!沒看見我忙著嗎?”王師傳頭都沒抬地說看見王師傅這個(gè)態(tài)度,小劉只好轉(zhuǎn)身回去了。

        “哼!我叫不動(dòng)你,總有人能叫動(dòng)你!”班長(zhǎng)把情況立即向主管做了匯報(bào)。生產(chǎn)主管非常客氣地聯(lián)絡(luò)維修主管,請(qǐng)求對(duì)方支持。

        “王師傅,生產(chǎn)線說三點(diǎn)焊機(jī)壞了,請(qǐng)您馬上去修喲!”王師傅見這事驚動(dòng)了主管,立即起身收拾好工具,提著工具箱往生產(chǎn)線走,邊走心里邊罵:“又在告老子的狀!”

        2

        沖突起了

        來(lái)到生產(chǎn)線,小劉正站在設(shè)備旁。

        “王師傅,又要辛苦您了! 快點(diǎn)兒啊,客戶正在等著我們出貨呢!”小劉不無(wú)得意地挪揄道。王師傅聽了很不是滋味,卻無(wú)法發(fā)作,他沒吭聲,開始修起設(shè)備來(lái)。

        氣不順,修理也不順,小劉這邊呢,有時(shí)叫他遞個(gè)抹布也不遞、遞個(gè)扳手也不配合,還不時(shí)說些風(fēng)涼話,真是越修越窩火。故障原因怎么找都找不出來(lái),趁著小劉說了一句風(fēng)涼話,王師傅將手中的工具往地上猛一丟:“你什么態(tài)度?不干了!” 說完,氣呼呼地回維修車間了。

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        經(jīng)理發(fā)話了

        這可不得了,設(shè)備沒人修,出貨追得急,這事兒一下子捅到了生產(chǎn)部經(jīng)理那里,生產(chǎn)部經(jīng)理非常客氣地給設(shè)備部經(jīng)理打了一個(gè)電話,請(qǐng)求對(duì)方支持。

        “李主管,請(qǐng)您親自前往生產(chǎn)線修理三點(diǎn)焊機(jī),限你30分鐘之內(nèi)必須解決!” 設(shè)備部經(jīng)理有點(diǎn)兒惱怒地對(duì)維修主管下了命令。

        4

        設(shè)備修好了

        李主管火急火燎地來(lái)到生產(chǎn)線,親自鉆進(jìn)三點(diǎn)焊機(jī)。主管就是主管,不ー會(huì)兒エ夫,設(shè)備就修好了。

        小劉一直站在一旁,不敢吭聲,看設(shè)備修好了,趕緊開始生產(chǎn)。

        5

        關(guān)系還要“修”

        設(shè)備的故障是排除了,可是兩位經(jīng)理卻知道,兩個(gè)部門之間合作的“故障”并沒有消除,于是,生產(chǎn)部經(jīng)理和設(shè)備部經(jīng)理決定利用這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行一次干部教育,否則,這樣的事情老是要經(jīng)理發(fā)話,工作還怎么做?

        下午五點(diǎn),生產(chǎn)部相關(guān)干部和當(dāng)事人小劉,以及設(shè)備部相關(guān)干部和當(dāng)事人王師傅被召集到第一會(huì)議室,分坐在口字形會(huì)議桌的兩旁,由坐在主席位上的兩位經(jīng)理聯(lián)合主持本次會(huì)議。

        6

        會(huì)議開了

        生產(chǎn)部經(jīng)理: “各位,下午好! 非常感謝大家在百忙之中來(lái)參加我們兩個(gè)部門的工作協(xié)調(diào)會(huì)! 在開會(huì)之前,我首先代表生產(chǎn)部衷心感謝設(shè)備部對(duì)我們的大カ支持! 沒有你們的支持,今年這個(gè)生產(chǎn)旺季,我們不可能創(chuàng)造月產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)的歷史紀(jì)錄! 同志們辛苦了!

        當(dāng)然啦,在生產(chǎn)過程中,我們?cè)谠O(shè)備的日常點(diǎn)檢和正確使用方面做得還很不夠,我們還存在野蠻操作的情況!在今天這個(gè)會(huì)上,我希望設(shè)備部的各位同事大膽地給我們指出來(lái)!我們一定改! ”

        經(jīng)理一席話,讓生產(chǎn)部的員工心里直叫苦: “經(jīng)理啊經(jīng)理,今天我們是希望你來(lái)伸張正義的,他們維修水平這么臭還耍脾氣,你怎么還感謝他們呢?” 可轉(zhuǎn)念一想,我們經(jīng)理說得也沒錯(cuò),這幫做維修的同事也不容易,東奔西跑、天天救火,這邊沒修好,那邊又來(lái)催了,整天在設(shè)備里鉆進(jìn)鉆出,滿身油污,確實(shí)辛苦!再說,嘿嘿,我們有時(shí)也確實(shí)會(huì)野蠻操作,你看,我剛才還用扳手按按鈕呢,于是對(duì)經(jīng)理的話有所理解。

        設(shè)備部的員工一聽,有點(diǎn)兒意外: 原來(lái)還以為生產(chǎn)部經(jīng)理一上來(lái)肯定是先說我們的不是,沒想到他首先感謝我們的支持、承認(rèn)他們的不足! 還主動(dòng)請(qǐng)我們提意見,說他們一定改! 原來(lái)準(zhǔn)備炮轟生產(chǎn)部的一萬(wàn)個(gè)理由,這時(shí)候也就收了起來(lái)。

        這時(shí),設(shè)備部經(jīng)理接上話:“同志們,下午好!在這個(gè)會(huì)上,我們?cè)O(shè)備部要衷心感謝生產(chǎn)部的大力支持! 今年雖然生產(chǎn)任務(wù)繁忙,但生產(chǎn)部在加強(qiáng)設(shè)備一級(jí)維護(hù)方面還是做了很多工作,有了很大的進(jìn)步!

        在這里,我想首先表明一個(gè)態(tài)度:生產(chǎn)部就是我們的內(nèi)部客戶,服務(wù)生產(chǎn)是我們的責(zé)任! 就算是受點(diǎn)兒委屈,也得把工作做好!

        當(dāng)然,在工作過程中難免會(huì)有一些實(shí)際問題,有問題是正常的,今天我們召集大家開會(huì),就是希望通過溝通能加深了解、増進(jìn)共識(shí)、協(xié)調(diào)行動(dòng),共同把工作做好。”

        生產(chǎn)部的員一聽:哦,原來(lái)設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)還是知道我們?cè)谠O(shè)備管理方面做了很多工作的。設(shè)備部的員工一聽: 生產(chǎn)部是我們的內(nèi)部客戶,我們是內(nèi)部供應(yīng)商,做供應(yīng)商哪有不受委屈的? 就算是受了委屈,該做的還是要做。雙方員工的心理情緒頓時(shí)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

        7

        疙瘩解了

        在兩位經(jīng)理的主持和引導(dǎo)下,與會(huì)人員就事情的前因后果及其反映出的兩個(gè)部門職能配合中存在的問題進(jìn)行了坦誠(chéng)、深入的交流和探討,氣氛由緊張到松弛、由嚴(yán)肅到活躍,大家開誠(chéng)布公、就事論事,達(dá)成了不少共識(shí),明確了具體的行動(dòng)方向。

        之后,生產(chǎn)部經(jīng)理建議,生產(chǎn)部和設(shè)備部每半個(gè)月召開一次這樣的會(huì)議,將兩個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制化,促進(jìn)雙方的職能配合,這一建議得到設(shè)備部經(jīng)理和與會(huì)人員的一致贊同。

        時(shí)間過得真快,生產(chǎn)經(jīng)理抬手看看表。

        “哎喲,同志們,時(shí)間也不早了,都晚上六點(diǎn)半了,要不這樣,難得有這樣的機(jī)會(huì),今天晚上我請(qǐng)大家到外面吃頓飯,大家再深入交流一下,大家說好不好?”

        “好!”群起響應(yīng)。

        晚餐上,大家觥籌交錯(cuò),有道歉的、有表決心的,小劉和老王還當(dāng)著大家的面對(duì)飲了三杯。

        8

        設(shè)備又壞了

        過了一周,還是這臺(tái)設(shè)備、還是這個(gè)故障、還是這位員工。

        “王師傅,下午好! 又要辛苦您了! 我們的三點(diǎn)焊機(jī)又壞了,麻煩您快點(diǎn)兒幫我們修理一下,客戶等著出貨呢!” 員工小劉氣喘吁吁地來(lái)到維修車間,對(duì)維修工老王說。

        “這幫粗人! 肯定又是野蠻操作!” 老王正想頭也不抬地說 “知道了,沒看見我忙著嗎”,可是話到嘴邊又咽下去了,他想起經(jīng)理上次說的話,“就算是受點(diǎn)兒委屈,也得把工作做好”,換句話說,就算是他們野蠻操作,設(shè)備壞了,該修還得修!

        “知道了,我馬上過來(lái)!” 王師傅應(yīng)道。

        這次態(tài)度和上次不一樣! 小劉有點(diǎn)兒意外,內(nèi)心一陣欣喜。

        9

        沖突沒有了

        來(lái)到生產(chǎn)線,員工小劉畢恭畢敬地站在設(shè)備旁。

        “王師傅,又要辛苦您了!您看有什么要我做的,您盡管吩咐,我?guī)湍蛳率?” 小劉語(yǔ)氣中透出一絲真誠(chéng)。

        王師傅開始修起設(shè)備來(lái)。

        “小劉,幫我把扳手遞過來(lái)。”

        “什么扳手?”

        “那把M12的內(nèi)六角扳手。”

        “小劉,用煤油把這個(gè)零件洗一下,注意要洗干凈一點(diǎn)兒,再用抹布擦干。”

        “好嘞!”

        兩個(gè)人唱一和、相互配合,很快就把設(shè)備修好了。

        “小劉,我跟你說一下: 我發(fā)現(xiàn)這幾次三點(diǎn)焊機(jī)的故障都是因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)部件上的定位螺絲出了問題一一擰得太緊了,老被撞擊,螺絲容易斷; 擰得太松了,設(shè)備精度又不夠。

        現(xiàn)在,我把她擰到合適的松緊程度并做了一個(gè)記號(hào),以后每天開工時(shí)一定要先檢查一下,緊了擰松一點(diǎn)兒、松了擰緊一點(diǎn)兒。另外這個(gè)螺絲每周要更換一次,今天我會(huì)把這些要求寫進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢表中。”

        小劉直點(diǎn)頭,王師傅收拾好東西要走了,小劉不忘記道謝:“王師傅,真是辛苦您了! 今天您修得真快! ”

        王師傅心里美滋滋的,吹著口哨離開生產(chǎn)線,這似乎是他做維修工以來(lái)最愉快的一天。

        10

        配合默契了

        從此,小劉和老王成了好朋友。生產(chǎn)部和設(shè)備部配合日漸默契。

        從上述案例可以看出,生產(chǎn)部門和設(shè)備部門之間的工作關(guān)系是典型的價(jià)值創(chuàng)造型關(guān)系 (見圖1),即價(jià)值可變、目標(biāo)共享,通過溝通達(dá)成一致,雙方共同努力把業(yè)務(wù)做好,創(chuàng)造更大的價(jià)值,由雙方共同分享。

        圍繞“適品、適時(shí)、適量”的準(zhǔn)時(shí)制交貨目標(biāo),設(shè)備維護(hù)服務(wù)于生產(chǎn),雙方既分工又配合,共同做好設(shè)備三級(jí)維護(hù)——生產(chǎn)搞好了,設(shè)備維護(hù)部門有功勞,設(shè)備維護(hù)工作沒搞好,生產(chǎn)部門也難辭其咎。

        其實(shí),企業(yè)內(nèi)部門之間的關(guān)系大多都屬于上述情形,很多情況看起來(lái)是對(duì)立的,其實(shí)目標(biāo)是一致的,合作則共贏,不合作則俱損。

        從上述案例還可以看出,兩個(gè)部門之間的配合關(guān)系關(guān)鍵取決于這兩個(gè)部門的“頭兒”,如果兩個(gè)部門的 “一把手” 定位正確,即使下級(jí)開始配合不太好,通過一些事情、經(jīng)過些引導(dǎo),兩個(gè)部門之間也能跳出相互指責(zé)、“勢(shì)不兩立”的怪圈,逐步建立正確的工作關(guān)系; 反之,如果兩個(gè)部門的 “一把手” 定位不正確,就算是下面一開始處得不錯(cuò),之后沒事兒也會(huì)搞出一點(diǎn)事兒。

        ——《微案例 · 全球卓越經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐(二)》(懷海濤)

         
        (文/大連旅游小寶哥)
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